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Unternehmen vermuten die nächste Innovationsidee häufig in den großen Trendthemen – Themen wie aktuell sicherlich Artificial Intelligence oder 3D-Druck. Dabei übersehen Unternehmen aber häufig, dass sie intern bereits Kompetenzen und Technologien beherrschen, die ebenfalls eine geeignete Ausgangsbasis für Innovationsideen haben können. Die Technologie-Anwendungs-Matrix unterstützt bei der Untersuchung des Potenzials dieser Ausgangsbasis.

Unternehmen verfolgen Innovationen häufig über die Entwicklung neuer Technologien. Der Geschäftsmodellansatz zeigt jedoch auf, dass Innovationen selbst ohne neue Technologien und mit bestehenden Produkten und Services möglich sind. Dabei ändern Geschäftsmodellinnovationen die Art der Interaktionen mit dem Kunden – insbesondere durch die Veränderung der „Unit of Business“.

Was haben das Mikroprozessoren-Geschäft von Intel, der Thermomix von Vorwerk und GE Capital von General Electric gemeinsam? Alle drei stellen heute profitable und zentrale Geschäftsfelder der jeweiligen Unternehmen dar. Und alle drei Geschäfts existieren bereits vor sehr langer Zeit in den drei Unternehmen als „Nebenprodukte“, bevor die Unternehmen das wirkliche Potenzial der dahinterliegenden Produkte und Services entdeckt haben. Der Kerngeschäftsansatz bietet eine strukturierte Unterstützung bei der Aufdeckung solcher Ideen.

Überall in Unternehmen werden Daten generiert: Kundentransaktionen, Workflows, Sensordaten, E-Mails – diese Daten können genutzt werden, um neues Geschäft zu generieren, existierende Produkte zu verbessern oder Kunden besser zu verstehen. Im Big Data-Ansatz werden mögliche Quellen für Datenbezogene Innovationen beleuchtet.

Unternehmen sehen sich einer kontinuierlich wachsenden Anzahl von „Mega-Trends“ gegenüber – insbesondere durch neue Technologien. Forschung zeigt, dass sich Entscheidungsträger dieser Trends häufig sehr bewusst sind, sie aber Probleme haben, sich vorzustellen, wie genau diese ihre bestehenden eigenen Produkte weiterentwickeln können. Bei einer solchen Analyse unterstützt der Produkt-Trend-Ansatz.

Wenn Unternehmen Ideen für Innovationen generieren wollen, konzentrieren sie sich häufig nur auf die eng umgrenzte Kernleistung. Dabei liegen viele Ideen für Innovationsansätze nicht in diesem Kern der Leistung, sondern vielmehr in den Schritten, die ein (potenzieller) Kunden vor und nach der Nutzung der Kernleistung zu durchlaufen hat. Die Konsumkette macht diese Schritte transparent und kann auf diese Weise interessante Quellen für Innovationen bieten.

Forschung von McKinsey and Company zeigt auf, dass langfristiges Unternehmenswachstum maßgeblich durch das Wachstum der relevanten Märkte, in denen das Unternehmen aktiv ist, getrieben wird. Und das in einer Größenordnung von über 60% des Unternehmenswachstums. Damit ist es also zentral, dass sich Unternehmen in den „richtigen“ Märkten bewegen. Der Granularitätsansatz zeigt auf, dass Unternehmen dabei Märkte sehr granular definieren müssen.

Disruptive Innovationen sind der Schrecken vieler etablierter Unternehmen – die Vorstellung, dass ein Startup praktisch aus dem „Nichts“ Angebote entwickelt, die das eigene bestehende Geschäft untergraben und aus Kundensicht unnötig und unattraktiv machen, verursacht bei vielen Entscheidungsträgern große Bauchschmerzen. Dabei kann die Perspektive der disruptiven Innovation auch für etablierte Unternehmen sehr spannend sein und neue Geschäftsmöglichkeiten aufzeigen – der Innovation Mapping-Ansatz zeigt auf, wie solche Unternehmen vorgehen können.

Multi-nationale Unternehmen, die in unterschiedlich entwickelten Ländern aktiv sind, können dies als Wettbewerbsvorteil nutzen. Statt Innovationsaktivitäten in entwickelten Ländern zu konzentrieren und dann zu vertreiben, wird dieser Zusammenhang umgedreht. Beim Reverse Innovation Ansatz gibt es eine Innovationsabteilung in weniger entwickelten Ländern, dort werden Produkte neu gedacht und spezifisch für diesen Markt entwickelt.

Unternehmen können Innovationen verfolgen, indem sie Produkte technologisch weiterentwickeln. Einen häufig vernachlässigten Ansatz der Entwicklung von Innovationen besteht jedoch darin, die Bedeutung des Produkts zu verändern und so neue Märkte zu schaffen. Der Interpreter Ansatz kann dabei unterstützen. Der vorliegende Beitrag liefert grundsätzliches zum Interpreter-Ansatz und erklärt anhand von Unternehmensbeispielen, wie Unternehmen Interpreter nutzen können, um Wachstumschancen aufzudecken.

Market Spacing ist ein Tool, das Unternehmen dabei hilft, bestehende Marktgrenzen aufzubrechen und so neue „Market Spaces“ zu schaffen. Das Video erklärt, wie Market Spacing richtig angewendet wird und Unternehmen so Märkten, Produkten oder Kundengruppen neu definieren können.